Basic HTML Version
Proje belli bir zaman içerisinde
belli bir amacı karşılamak için gerçek-
leştirilen bir dizi aktivitedir. Belli bir
süre içinde, belli bir bütçe dahilinde,
bir kez yapılması gereken karmaşık bir
iştir. Rutin işler proje olarak tanımla-
namaz. Projede amaç; yeni, özel bir
ürün ortaya koymaktır.
Birbirleriyle bağlantılı ve koordi-
neli bir şekilde yönetildiğinde daha
olumlu sonuçlar sağlayan projeler ai-
lesine ise program adı verilir. Futbol-
dan bir örnek vermek gerekirse geç-
mişte altyapı olarak
kullanılan kavramın
günümüzde “Gençlik
Geliştirme Programı”
olarak ifade edilme-
sinin bir sebebi de
oyuncu gelişimine yö-
nelik birbiriyle ilişkili
pek çok projeyi içer-
mesindendir.
Proje dendiğinde
pek çok farklı alan-
dan örnekler vermek
mümkündür.
• İnşaat: Bir bina
yapmak
• Bilişim: Bir yazılım geliştirmek
• Siyasi: Bir seçim kampanyası yü-
rütmek
• Reklam: Bir reklam filmi çekmek
• Askeri: Bir kurtarma operasyonu
gerçekleştirmek
• Spor: Yeni bir oyuncu izleme sis-
temi kurmak
Her projenin belli bir başlangıç ve
bitiş tarihi vardır. Bu zaman hedefi-
nin yanı sıra performans ve maliyet
hedefleri karşımıza çıkmakta ve pro-
jelerin başarısı bu üç temel kriter baz
alınarak değerlendirilmektedir.
Hedeflerin ne derece tutturuldu-
ğunu değerlendirilebilmesi için proje-
lerde SMART(Akıllı) hedeflerin ortaya
konması gerekir.
• Specific; açık, net ve anlaşılır
• Measurable; ölçülebilir ve karşı-
lanabilir
• Accurate; tutarlı
• Realistic; gerçekçi
• Time bound; zamanla sınırlı
SMART hedefler açısından ko-
nuyu bir örnekle değerlendirmemiz
gerekirse, “Yurtdışın-
daki liglerde futbol
oynayan
yetenekli
Türk gençlerini kulü-
be
kazandıracağız”
demek bir proje he-
defi değildir. Ancak
“2012-2013 sezonu
içerisinde Almanya-
Fransa-Hollanda 1. ve
2. liglerinde oyuncu
izleme sistemi kura-
rak bu liglerde oyna-
yan iki Türk oyuncuyu
2013-2014
sezonu
öncesinde
transfer
Benim bir projem var? Bu lafı çok sık duymuş veya söylemişizdir. Özellikle futbol camiasında çok
sık kullanılır proje kelimesi. Bu yazıda “proje” ve “proje yönetimi” kavramlarını hem teorik açı-
dan açıklayacak hem de futboldan bir örnek ile konuyu netleştirmeye çalışacağız.
Yazan: Dr. Erden Or - Kadın Futbolu Müdürü
Futbolda proje yönetimi
Performans
Maliyet
Bütçe limiti
Teslim Tarihi
İstenen performans
Hedef
Zaman
(Takvim)
edeceğiz” demek doğru bir proje he-
defidir.
Yukarıda verdiğimiz proje hede-
fini dikkate alarak şimdi adım adım
bir proje geliştirelim. Projemizin adı
“AFH(Almanya-Fransa-Hol landa)
Oyuncu İzleme Sistemi” olsun. Pro-
jemizin başlangıç tarihini 2 Temmuz
2012, tarihi bitiş tarihini ise 15 Tem-
muz 2013 olarak belirleyelim.
Dikkat edersiniz projelerin başlan-
gıç tarihi ile liglerin başlangıç tarihleri
birbirinden farklı şeyler olarak karşı-
mıza çıkmakta. Proje başlangıcı ha-
zırlıkların başladığı ilk tarih, projenin
bitiş tarihi ise proje raporunun hazır-
lanarak projenin kapatıldığı tarihler
olacaktır.
Proje ile ilgili olarak yapılması
gereken pek çok iş olacağından iş
kırılımlarının yapılarak ana iş kalem-
lerinin tespit edilmesi gerekecek. Yu-
karıdaki örnek üzerinden gidersek iş
kırılımlarını şu şekilde oluşturmamız
mümkün.
Yukarıda çıkarmış olduğumuz iş
kırılımı örneğinde dikkat edilmesi ge-
YAPILACAK İŞLER
SORUMLU
KİŞİ/KİŞİLER
BAŞLANGIÇ
TARİHİ
BİTİŞ
TARİHİ
ANTRENÖR İŞLERİ
Farklı ülkelerde görevlendirilecek yerel izle-
yici antrenör adaylarının belirlenmesi
Teknik Direktör
2 Temmuz 2012
20 Temmuz 2012
Yerel izleyici antrenör adayları ile görüşme-
lerin yapılması ve görevlendirilecek antre-
nörlerin belirlenmesi
Teknik Direktör
23 Temmuz 2012
3 Ağustos 2012
Görevlendirilen yerel izleyici antrenörlere
oyuncuların ne şekilde ve hangi kriterlere
göre değerlendirmeleri gerektiği hakkında
bilgilendirmenin yapılması
Teknik Direktör
6 Ağustos 2012
10 Ağustos 2012
Yerel izleyici antrenörlerin görevli oldukları
ülkelerdeki liglerde yer alan Türk oyuncuları
izlemesi
Yerel İzleyici Antrenör
10 Ağustos 2012
24 Mayıs 2013
Yerel izleyici antrenörlerin oyuncu izleme
raporlarını göndermesi
Yerel İzleyici Antrenör
10 Ağustos 2012
24 Mayıs 2013
Tespit edilen oyuncuların maçlarını canlı iz-
lemek üzere merkezden yurtdışına gidecek
antrenörlerin ulaşım ve konaklamasının or-
ganize edilmesi
Seyahat Organizasyon
Birimi Sorumlusu
1 Mayıs 2013
24 Mayıs 2013
TRANSFER İŞLEMLERİ
İzleyici antrenörlerden gelen raporlar doğ-
rultusunda tespit edilen oyuncular arasın-
dan önceliklere göre bir transfer değerlen-
dirmesinin yapılması
Teknik Direktör
03 Haziran 2013
14 Haziran 2013
Transfer edilmek istenen oyuncuların kulüp-
leri ve kendileri ile görüşmelerin yapılması
Transfer Komitesi
Başkanı
17 Haziran 2013
5 Temmuz 2013
Transfer edilecek oyuncuların sağlık tara-
masından geçirilmesi
Kulüp Doktoru
8 Temmuz 2013
10 Temmuz 2013
Transfer ile ilgili resmi işlemlerin gerçekleş-
tirilmesi
İdari İşler Sorumlusu
8 Temmuz 2013
12 Temmuz 2013
Proje kapanış işlemleri
Teknik Direktör
15 Temmuz 2013 15 Temmuz 2013
Futbol Gelişim
40
41
Futbol Gelişim