Basic HTML Version
Yönetim tarz›
Alman futboluna son dönemde ivme
kazand›ran en büyük iki unsur altya-
p› devrimi ve kulüplerin düzgün ida-
re edilmeye adeta zorlanmas›yd›.
Bundesliga’n›n di¤er Avrupa ligle-
rinden ayr›ld›¤› bu düzlemde Bayern
Münih yönetim flekli ile bambaflka
bir boyutta duruyor. Guardiola gibi
el üstünde tutulan bir teknik adam›n
di¤er prestijli kulüpleri elinin tersiy-
le itip Bayern’i tercih etmesinin al-
t›nda da tam olarak bu yat›yor. Bafl-
kan Uli Hoeness’e göre Katalan tek-
nik adam› Allianz Arena’ya getiren
üç ana sebep var ve asl›nda bunlar
Bayern’in güçlü yönetim tarz› hak-
k›nda önemli ipuçlar› veriyor.
Öncelikle kulüp, binlerce taraftar›n
ucuz fiyata maç izleyebilmesi ad›na
büyük sponsorluk anlaflmalar›na im-
za atmay› ilke ediniyor. Hoeness 30
y›ldan uzun süre önce kulüp yöneti-
mine ad›m att›¤›nda toplam cironun
yüzde 85’i gifle gelirleriyle sa¤lan›-
yordu. Deloitte’un son aç›klanan Pa-
ra Ligi raporuna göre ise bugün bu
oran yüzde 23 seviyesinde. Nitekim
sadece 15 euro ödeyerek Allianz
Arena’da Bayern’i izlemek müm-
kün. Futbolun her daim ulafl›labilir
olmas› gerekti¤ini savunan Hoe-
ness’e göre bu fiyat seviyesi, tarafta-
r›n müflteri gibi hissetmesini de en-
gelleyen bir durum.
‹kincil olarak Bayern, Borussia Dort-
mund’un finansal kriz y›llar›nda
ezeli rakibine borç para verebilecek
kadar rekabetin önemine inanan bir
ekip. Yaklafl›k 10 y›l önce Dortmund
iflas›n efli¤indeydi ve futbolcular›n
maafllar›n› bile ödeyemiyordu. Kulü-
bün idarî direktörü Michael Meier’in
Münih’e gelifli Hoeness’i de flafl›rt-
m›flt›. “Sizden 2 milyon euro borç is-
temekten baflka çarem yok. Hiçbir
garantim de yok, sadece sözüme gü-
venebilirsin” diyordu Meier. Hoe-
ness ise cevap için çok beklemedi.
“Dortmund tarihi olan bir kulüp ve
Bundesliga onlar olmadan zay›flar.
Param›z› geri alaca¤›m›za da inan›-
yoruz” karfl›l›¤›n› verdi. Bugün Bun-
desliga’n›n daha yak›n takip edilen
bir lig olmas›n›, Dortmund’un yük-
seliflinin Bayern’i de tetiklemesini ve
bu ikilinin fiampiyonlar Ligi’nde ya-
r› finale yükselmesini 10 y›l önceki
bu karfl›l›kl› güvene ba¤lamak müm-
kün.
Hoeness’e göre Guardiola’y› Mü-
nih’e getiren üçüncü ve belki de en
önemli sebep, kulübün büyük ço-
¤unlu¤unun taraftarlara ait olmas› ve
yine futbol adamlar› taraf›ndan yö-
netilmesi. Bayern’in yüzde 18.2’lik
hissesi eflit olarak Adidas ve Audi’ye
aitken geri kalan›n tamam› kulübün
elinde. Ayr›ca Hoeness’in yan› s›ra
Karl Heinz Rummenigge ve Matthias
Sammer gibi futbolun içinden gelen-
lerin yönetimde bulunmas›n›n öne-
mi çok büyük. Böylece bu kifliler ta-
k›m›n dilinden kolayca anlayabilir-
ken, önemli kararlar al›rken teknik
direktörle birlikte yap›c› tart›flmalara
girebiliyor. Son olarak Hoeness ve
ekibinin futbolcuyken de bolca kupa
kazanm›fl olmas›, Bayern’in daha tu-
tarl› ad›mlar atmas›n› sa¤l›yor.
“Ben tam 20 kupa kazand›m.
21’inciyi kazanmak için etrafa bü-
yük paralar saçmam. Fakat hiçbir
fley kazanmam›fl biri acilen kupa is-
ter ve bu bask›yla yanl›fl kararlar ala-
bilir.” Hoeness’in bu sözleri, 2000’li
y›llarda Avrupa’y› saran Rus, Arap
ve Amerikan sermayesine ciddi bir
ders verir gibi…
Hoeness, Sammer
ve Guardiola
Futbolun içinden gelen adamlar›n
uyumlu çal›flmas› sonucu Bayern
Münih’in baflar›s› uzun vadeli ve sü-
rekli olabiliyor. Öyle ki, bu sezon ta-
k›m›n bafl›nda Heynckess yerine
Guardiola olsayd› bile baflar›n›n mi-
mar› olarak Hoeness’ten daha yuka-
r›da yer alamazd›. Dolay›s›yla Kata-
lan teknik adam›n s›ras› gelene ka-
dar Uli Hoeness ve Matthias Sam-
mer’in kulüpteki önemini anlamakta
fayda var.
Bayern’deki tüm idarî ifllerden genel
anlamda sorumlu kifli olarak Hoe-
ness, sportif baflar›n›n mutlaka sa¤-
lam bir ekonomik temele oturtulma-
s›n› savunuyor. Elbette bu fikre sa-
hip birinin 50-60 milyon euro zarar
ederek fiampiyonlar Ligi’ni kazan-
may› e¤lenceli bulmamas› da çok
do¤al. Ne var ki Avrupa’n›n di¤er
birçok devi tam olarak bu haldey-
ken Bayern’in düzgün yönetim ör-
güsünün bir anlamda cezaland›r›l-
d›¤›n› düflünüyor Hoeness. ‹flte bu
noktada Finansal Fair Play kurallar›
do¤rultusunda Malaga’n›n ald›¤›
Avrupa’dan men cezas› ona göre iyi
bir bafllangݍ. Fakat Manchester
City, Chelsea ve Paris St. Germain
gibi büyük zararlar yazan veya borç
içindeki dev ekiplere günü geldi¤in-
de yapt›r›m uygulanmamas› flüphe-
siz ki Hoeness’in kafllar›n› çatmaya
yeter. Bunun yan› s›ra bir Bundesli-
ga kulübünün ve özellikle de Ba-
yern’in yat›r›mc›lar›n eline geçmesi-
ni engelleyen “50+1” kural›n›n da
en büyük savunucusu Hoeness’ten
baflkas› de¤il.
Bu sezonki f›rt›nan›n bafl mimarla-
r›ndan say›lamasa bile, geçen yaz
sportif direktör olarak Bayern’e imza
atan Matthias Sammer de yak›n ge-
lecekte önemli katk› sa¤layaca¤a
benziyor. O da t›pk› Hoeness gibi
futbolculuk geçmiflinde birçok kupa-
ya sahip ve yeni görevinde baflar›l›
olmak için gerekli azmi ve karakteri
tafl›yabiliyor. Ayr›ca Sammer, selefi
Nerlinger gibi Hoeness’in gölgesin-
de kalmaktan ziyade kendi tarz›n›
ortaya koyabilecek bir kiflilik, ki y›l-
lar önce göreve bafllad›¤›nda Hoe-
ness de bu çizgide ilerlemiflti. En
önemlisi; Bayern’e gelmeden önce
Sammer 5 y›l boyunca Alman Futbol
Federasyonu bünyesinde 11-18 yafl
aras›ndaki yetenekleri gelifltirmeye
yo¤unlaflm›fl ve spor
bilimindeki son
geliflmeleri bu
e¤itim sistemi-
ne entegre et-
meye çal›fl-
m›flt›. Al-
man fut-
b o l u n -
d a k i
gençlik
dev r i -
m i n e
i v m e
kazan-
d › r a n
bu geç-
mifli, Sam-
mer’e Ba-
yern’de tek-
nik kadro ve
keflif ekibini
idare etme-
nin yan› s›-
ra altyap›
soruml u-
lu¤unu da
g e t i rmi fl
oldu.
Bavyera
e k i b i n -
d e k i
u z u n
v a d e l i
planla-
ra bir
v i r g ü l
koyup k›sa vadeye bakacak olursak
Pep Guardiola’n›n zinciri güçlendi-
ren mükemmel bir halka oldu¤u
söylenebilir. Yine de bu anlaflman›n
bile riskleri hiç yok de¤il. Guardiola,
Barcelona’n›n bafl›na geçti¤inde ta-
k›m son iki sezonu kupas›z geçirmifl-
ti ve tekrar ç›k›fla geçmek ad›na her
türlü denemeyi yapma f›rsat› vard›.
Nitekim k›sa sürede zirveye ç›k›p üç
sezon orada tutunsa da Guardiola’y›
Nou Camp’tan ay›ran ve hatta futbo-
la bir sezon ara vermeye zorlayan
sebep, zirvede kalma çabas›n›n tarif-
siz y›prat›c›l›¤›yd›. E¤er Bayern sezo-
nu fiampiyonlar Ligi flampiyonu ola-
rak tamamlarsa, Guardiola tekrar
kendini zirvede kalma psikolojisinde
hissedebilir. Yine de Hoeness ve
Sammer gibi tecrübeli futbol adam-
lar›n›n da benzer yollardan geçti¤ini
düflünürsek bu ihtimalin Bayern için
önemli bir sorun yaratmayaca¤›n›
görebiliriz.
Finansal durum
Bayern Münih’in sürekli sportif bafla-
r›s› ile sa¤l›kl› finansal yap›s› birbiri-
ni besleyen verimli bir döngü niteli-
¤inde. Geçti¤imiz Kas›m ay›nda
aç›klanan resmî rakamlara göre ku-
lüp, tüm Avrupa’n›n ekonomik kriz-
le bo¤ufltu¤u bir dönemde tarihinin
en yüksek gelir seviyesine ulaflt›.
370 milyon euroluk cirosu Bayern’i
Deloitte Para Ligi’nin dördüncü s›ra-
s›nda tutarken, 11 milyon euroluk
net kâr ise kulübün tam 20 sezon üst
üste para kazand›¤›n› belgeledi. Öte
yandan Bayern’in Javi Martinez u¤-
runa 40 milyon euroyu hiç kredi kul-
lanmadan, tamamen kendi hesab›n-
dan çekip verebilmesi de kulübün
nakit seviyesi hakk›nda söze gerek
b›rakm›yor. Öyle ki, Bayern’in Dort-
mund haricinde Hertha Berlin, St
Pauli, Hansa Rostock ve 1860 Mü-
nih’e bile zor zaman›nda borç para
vermiflli¤i var. Hoeness bu baflar›n›n
s›rr›n› gerek transfer, gerekse futbol-
cu maafllar› konusunda yeri geldi-
¤inde “hay›r” diyebilmeye ba¤l›yor.
Bayern’in sponsorluk anlaflmalar›n-
daki baflar›s› art›k her kesim taraf›n-
dan bilinen bir gerçek. Sadece 202
milyon euroluk ticarî gelirleri hesaba
kat›lsa bile Deloitte Para Ligi’nin 10.
s›ras›nda kendine yer bulabiliyor. ‹fl-
te bu güç, kulübün taraftarlar›na ‹n-
giltere’dekilere nazaran yar› fiyat›na
maç izleme imkân› sunuyor. Örne-
¤in bir Bayern taraftar› en fazla 800
euro ödeyerek sezonluk bilet sahibi
olabilirken, Arsenal taraftar› için bu
rakam 1300 euro seviyesinden bafll›-
yor. Fakat Bayern’in Para Ligi’nde
önünde yer alan üç rakibi Real Mad-
rid, Barcelona ve Manchester Uni-
ted’tan en büyük eksi¤i bundan zi-
yade TV yay›n gelirlerinde yat›yor.
Zira Bundesliga’n›n bugünkü yay›n
anlaflmas›n›n de¤eri, Avrupa’n›n befl
büyük ligi aras›nda kendine ancak
son s›rada yer bulabiliyor.
Masraf kalemlerine bak›ld›¤›nda da
Bayern’in sa¤l›kl› finansal yap›s›n›n
izlerini görmek mümkün. Futbolcu
maafllar›n›n toplam gelire oran› sa-
dece yüzde 50’lerde dolafl›yor, ki Fi-
nansal Fair Play kurallar›n›n kulüple-
re tavsiye etti¤i seviye yüzde 70.
Özellikle de altyap›dan yetiflenler
olmak üzere asl›nda birçok Bayern
oyuncusu nispeten düflük ücretle oy-
namay› kabul ediyor. Zira bu forma-
y› giyen bir oyuncu imzay› att›¤› an-
da herhangi bir kupan›n ucundan tu-
tuyor demektir. Öte yandan kulüp
Robben ve Ribery gibi y›ld›zlar› ko-
layca ikna edebilirken, Javi Marti-
nez’i Barcelona’n›n elinden kapabi-
lecek güce de sahip.
Ucuz maç biletleri, futbol tecrübesi-
ne sahip âkil yöneticiler ve olgun bir
rekabet anlay›fl›... Tüm bunlar bir
araya geldi¤inde sportif baflar›y› eko-
nomik güçle kal›c› olarak birlefltire-
bilen bir kulüp ortaya ç›k›yor. Hoe-
ness, Sammer ve Guardiola’n›n olufl-
turaca¤› ortak irade flimdiden Ba-
yern’in önümüzdeki dönemlerine
dair heyecan yarat›yor. Özellikle Fi-
nansal Fair Play yapt›r›mlar›n› dört
gözle bekleyen Bayern, bu sayede
Avrupa’n›n zirvesini belki de geçmi-
flinde hiç olmad›¤› kadar gözüne
kestirebiliyor.
66
TamSaha
TamSaha
67