TamSaha 193. Sayı / Aralık 2020

çalışma ve öğrenme şeklini sahada pratik yapma şekliyle aynı seviyeye getirip getiremeyeceklerini görmek istediklerini belirterek cevap veriyor. Oyuncuların uykularını optimize etmesi ve daha verimli olmaları için uyku antrenörü görevlendirildi. Midtjylland bünyesinde görev yapan vuruş antrenörü, 14 yaştan A takıma kadar bütün oyuncularla çalışıyor. Ayda iki kez her futbolcu- nun topa nasıl vurduğunu analiz ediyor. Boş zamanlarında oyuncu- ların çalışacakları antrenman programları hazırlıyor. Taç atışı antrenörü ise takımın kullandığı taç atışlarının verimini arttırmak için çalışıyor. Sonucunda da ilk iki se- zonda ortalama dokuz golü taç atış- larından buldu Danimarka kulübü. Bu başarı, Liverpool Menajeri Jürgen Klopp’un da dikkatini çekti. 2018’de Midtjylland’ın taç atışı antrenörüThomas Gronnemark’ı ekibine katan Klopp’un bu işten kazancı takımının taç atışında topu oyuna sokma yetkinliğinin yüzde 23 oranında artması oldu. Kötü bir futbol takımının duran top- larda başarılı olabileceği yönünde genel geçer bir algı söz konusu. Bunun nedeni, oynayacakları oyuna katabilecekleri çok fazla bir şey söz konusu değil. Midtjylland teknik ekibine göreyse iyi bir takım, duran toplar sayesinde seviyesini daha da artırabilir. Bundan dolayı Danimarka kulübü için duran topla- rın önemini daha farklı ve anlamlı. Kulübün analistleri binlerce köşe vuruşu ve serbest vuruşu inceliyor. Amerikan futbolundaki gibi duran toplar için 20-25 adet oyun planı çıkarıyor. İlk sezonunda attığı 64 golden 23’ünü duran toplardan bulan Midtjylland’da geçen sezon gollerin yarısını köşe vuruşu ve serbest vuruşlardan geldi. Çoğu küçük ölçekli kulüp gibi Midtjylland’ın da kurulduğundan bu yana en önemli alâmetifarikası gizli yetenekleri keşfedip ortaya çıkar- mak. Trabzonspor’daki performan- sıyla sezon başında Leipzig’e trans- fer olan Alexander Sörloth, Midtjyl- land tarafından 290 bin sterline transfer edilmiş, sadece bir sezon sonraysa 10milyon sterline Crystal Palace’a satılmıştı. Danimarka ku- lübü futbolcu transferinde de met- rik düşünce üzerinden çalışmalarını yapıyor. Rasmus Ankersen bu ko- nuyu da bir örnekle açıklıyor. İki forvet oyuncusu söz konusu. Bu oyunculardan bir tanesi dört maçta üç gol şansını da değerlendirip üç gol atıyor. Diğer futbolcuysa dört maçta 10 gol şansı elde ederken hiç gol atamıyor. Ankersen, normal koşullarda ilk futbolcunun transfer edilmek için seçileceğini ifade eder- ken gol şansının gole dönüşme ora- nının rastlantısal bir oran olduğuna dikkat çekiyor. Ve bu nedenle iyi bir forvet olmanın ölçüsünün gol şan- sını gole dönüştürme yeteneği olmadığını söylüyor. Ona göre iyi bir forvet olmanın ölçüsü, bir futbolcu- nun gol atma olasılığının yüksek olduğu pozisyonlara sürekli girebili- yor olması. Bu nedenle Midtjylland böyle bir durumda tercihini ikinci futbolcudan yana kullanıyor. Kulübün bu felsefesine ilişkin örneklerden biri 2014-15 sezonunda kazanılan ilk şampiyonlukta büyük payı olan TimSparv. Fin oyuncu, Almanya İkinci Ligi’nde yer alan Greuther Fürth’tan transfer edilme- sinin ardından altı sezon boyunca Midtjylland forması giydi. Midtjylland’ın son altı yıldaki inova- tif çözümve gelişimlerinde büyük payı olan kulübün başkanı Rasmus Ankersen, aynı zamanda Brent- ford’un da futbol direktörü. Her iki kulüpte de idari görevi bulunan tek isimAnkersen değil. Cliff Crown da Brentford’un başkanlığının yanı sıra Midtjylland’ın da futbol direktörü. Ve bu iki görev iki kulüp için de ortak çözümler anlamına geliyor. Brentford’da da Midtjylland’da olduğu gibi futbolcuların kişisel istatistiklerine bakılıyor. Bu istatis- tiklerle futbolcuların nasıl çalışma- ları gerektiği belirlenirken, takım için uygunlukları da analiz ediliyor. Crown bu durumu, her zaman fazladan bir avantaj aramak olarak yorumluyor. Ve tümbu alanların küçük faydası olabileceğine inandıklarını da vurguluyor. İnovatif çözümlerle nereye kadar gidilebilir? Midtjylland’ın futbola getirdiği inovatif çözümlerin sınırı var mı? Rasmus Ankersen futbolun fazla muhafazakâr olduğu düşüncesinde. Bunun da yararlanabilecek çok sayıda verimsizlik anlamına geldiğini söylerken sınırlı kaynaklara sahip küçük bir kulüp olmasının Midtjylland’ınmarjinal kazançlar peşinde koşmasını zorunlu kıldığına dikkat çekiyor. Fakat bundan ne idari yönetimne teknik yönetimne de futbolcular şikâyetçi. Kulübün DNA’sının her kaynaktan daha fazlasını denemek, bir şeyleri farklı deneyip yapmak, denemek ve üzülüp üzülmeyece- ğini görmek olduğuna dikkat çekiyor Ankersen. Takımkaptanı Erik Sviatchenko da Midtjylland’da işleri farklı şekilde yaptıklarını ve bunun biraz farklı olacağını düşünmeyi sevdiklerini söylüyor. Yöneticileri, son beş yılda organik olarak büyüyen Midtjylland ile ilgili finansal olarak işe yarayan, kulübü başarıya taşıyan bir model bulduk- larını düşünüyor. Bumodelin Midtjylland’ı Avrupa’da daha fazla söz sahibi ve futbolun büyük aktör- leri tarafından örnek alınan bir kulüp haline getirip getirmeyece- ğini ileriki yıllarda göreceğiz. Kulübün başkanı Ankersen iyi bir forvet olmanın ölçüsünün gol şansını gole dönüştürme yeteneği olmadığını söylüyor. Ona göre iyi bir forvet olmanın ölçüsü, bir futbolcunun gol atma olasılığının yüksek olduğu pozisyonlara sürekli girebiliyor olması. Midtjylland, Alexander Sörloth’u 290 bin sterline transfer etmiş, sadece bir sezon sonraysa 10milyon sterline Crystal Palace’a satmıştı. 78 79