TamSaha 200. Sayı / Temmuz 2021

gunluk ve toparlanma seviyesi be- lirleme hedefi koyan bir takım ile bu hedefi oyuncuların kardiyovasküler reaksiyonlarını ölçerek yakalamak isteyen bir takımın düzenek içeri- sinde kullanaca ğ ı teknolojiler ta- mamen farklı olabiliyor. Monilabb aslında bir ‘Risk YönetimYazılı- mı’dır. Yurt dı ş ındaki sportif yazı- lımlar genel olarakmerkezi veri yönetimplatformları olarak pazar- lanıyor. Bu platformlar dı ş ında oyuncu hissiyatı veya antrenman yükü üzerinden “Antrenmana Hazır Olma Seviyesini” (Readiness to Train) ölçen yazılımlar mevcut ancakMonilabb, toparlanma, yara- lanma ve fiziksel yük verilerinin ta- mamı üzerinden de ğ i ş ken ve birikimsel ve dinamik risk öngö- rüsü yapabilen algoritmaları nedeni ile tümbu yazılımlardan ciddi ş e- kilde ayrı ş ıyor. Ayrıca her takıma göre özgünle ş tirilebiliyor olması da Monilabb’in büyük bir avantajıdır. Ülkemiz bu konuda hangi sevi- yede? Eksik oldu ğ unu dü ş ündü ğ ü- nüz noktalar neler? Ülkemizde spor teknolojisi ve yazı- lımsal veri analizi konusundaki en büyük sıkıntı kurumve karar veri- cilerin bakı ş açısı, devamlılı ğ ın sa ğ - lanamaması, erken aksiyon beklentisi ve maalesef tembellik olarak sıralanabilir. Kurumlar, bu tarz teknolojilerin sadece mâliye- tine odaklanıyor ancak do ğ ru kul- lanım ş artı ile sa ğ layaca ğ ı avantaj ve getirileri hesaba katamıyor. Tek- nik ekipler ve departmanlar dona- nımsal teknolojilere ılımlı ancak yazılımlara ş üpheci ve ön yargı ile yakla ş ıyor. Bunların yanında veri giri ş lerini aksatma ve devamlılık konusunda ciddi sıkıntılar ya ş anı- yor. Yurt dı ş ındaki kulüplerde tek- nik ekipler de ğ i ş se bile atletik performans, medikal ve spor bilimi departmanlarındaki uygulamalar ve veri yönetimi kurumsal organi- zasyonun sürdürülebilir bir parçası olarak devam ediyor. Hiçbir tekno- loji atıl kalmıyor. Tabiî yurt dı ş ın- daki kulüplerin bu uygulamalar için istihdam etti ğ i ki ş i sayısı ve ola- nakları çok fazla. Bu avantajı da do ğ ru kullanıyorlar. Veri toplama alı ş kanlı ğ ı orta ve uzun vadede ku- lüplerin karar verme mekanizmala- rına büyük bir katkı sa ğ lıyor. Ancak ülkemizde yeni bir teknoloji enteg- rasyonu sonrası teknik ve idari ekiplerin çok kısa sürede oumlu sonuç ve radikal saha aksiyonu beklentisi olu ş uyor. Bunu yapabil- meniz için veri kaydı ve ar ş ivleme alı ş kanlı ğ ını edinmemiz gerekiyor. Son olarak, ülkemizde veriler ge- nellikle global normlar ile kar ş ıla ş - tırılıyor ancak özellikle toparlanma verilerinde kar ş ıla ş tırma kriteri olarak oyuncuların geçmi ş de ğ erle- rinin baz alınması gerekiyor. Monilabb’in vizyon ve hedefleri nedir? Monilabb’in vizyonunu, veri analizi ve yapay zekâ ile sportif yaralan- maların engellenmesi konusunda global bir marka olmak ve ülkemizi dünya çapında temsil etmek ş ek- linde tanımlayabilirim. Hedeflerini ise yapay zekâ konusunda farklı kurumve üniversiteler ile i ş birli ğ i yaparak ekip, model, a ğ ve alanları- mızı geli ş tirmek, Monilabb yazılımı ve Minilabbs konseptinin özellikle olimpik bran ş lar olmak üzere tüm spor bran ş larında kullanılabilme- sini sa ğ lamak ş eklinde özetleyebili- rim. Futbolda yapay zekâ ve inovasyo- nun gelecekteki rolünü nasıl görü- yorsunuz? Önerileriniz nelerdir? Çok farklı bir boyuta gidebilir. Biz ş u anda risk öngörüleri yapmaya çalı- ş ıyoruz ancak bunun bir sonraki a ş aması tahmin yapabilmek. Her geçen gün daha sofistike makine ö ğ renmesi ve yapay zekâ modelleri geli ş tiriliyor. Sanal ve artırılmı ş ger- çeklik (VR ve AR) hâlihazırda kulla- nılan yeni teknolojiler olarak göze çarpıyor. Taraftar etkile ş imi, pazar- lama ve akıllı stadyumlar nokta- sında inovasyon sahada oldu ğ undan çok daha fazla kullanı- lıyor. Benim önerim, tümkulüpleri- mizin ş imdiden kendi bünyeleri içerisinde bu yönde bir departma- nın zeminini hazırlamaları. Üniver- siteler ve start-up ş irketleri ile i ş birli ğ i yapmak, veri analizi, yapay zekâ ve makine ö ğ renmesi ala- nında istekli ve yetenekli ö ğ renci- lere staj imkanı vermek bu i ş in ba ş langıç noktası olabilir. Bu hazır- lıkları yapmamı ş kulüplerin finan- sal rekabetin daha da artaca ğ ı futbol sektöründe uzun vadede ciddi yaralar alabilece ğ ini dü ş ünü- yorum. 72